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有的租户入住一段时间后，中介还会不断索要物业费、服务费、管理费，如果不从就电话骚扰、半夜敲门，以断水、断电等手段威胁，强迫租户搬离，或者谎称房东要提前收回房屋、房屋漏水需要维修等强迫租户搬离，趁机将租户的剩余租金、押金强行据为己有。此外，如果租户入住后，因自身原因想退租，中介便对其进行威胁恐吓，强行占有剩余租金、押金。有的黑中介还会在合同中设置不平等条款，比如租赁期限届满，租户未腾空房屋的，视为放弃屋内物品所有权。

10月16日，2019年世界粮食日和全国粮食安全宣传周主会场活动在安徽合肥启动。今年世界粮食日的主题是“行动造就未来 健康饮食实现零饥饿”。全国粮食安全宣传周聚焦粮食安全，将主题确定为“扛稳粮食安全重任 建设粮食产业强国”。金秋十月，五谷丰登，大江南北一派丰收景象。新中国成立以来，我国粮食总产量接连跨上新台阶，今年粮食产量有望继续超过1.3万亿斤，为保障国家粮食安全、促进经济社会发展奠定了坚实基础。进入新时代，粮食由增产导向向提质导向转变。“要以‘粮头食尾、农头工尾’为抓手，聚焦实现高质量发展、建设粮食产业强国‘一个目标’，服务国家粮食安全和乡村振兴‘两大战略’，坚持产业链、价值链、供应链‘三链协同’，建设优质粮食工程、示范市县、特色园区、骨干企业‘四大载体’，实施优粮优产、优购、优储、优加、优销‘五优联动’，加快构建现代化粮食产业体系。”国家粮食和物资储备局局长张务锋说。

截止目前，280家万达广场遍布全国。按照其开业速度，王健林只要保证商管每年开业超过50个广场，到2020年实现400家的目标还是指日可待。当然，王健林自信的底气不仅来自商管集团的不断变“轻”，还有文化集团。2018年，万达文化集团收入692.4亿元，成为万达第一大产业。综合过去三年的数据可见，并不是万达文化本身增长了多少，而是万达地产收入大规模缩水，从而使得文化集团的业绩凸显。

责任编辑：郭建　　诺亚财富为何频频踩雷　　依赖销售佣金的业务模式，让诺亚财富很难做到独立，风控更是个难题。文/《财经国家周刊》记者 宋怡青乙亥年，夏至，比天气更热的是国内首家在美上市的财富管理公司——诺亚财富，因再次“踩雷”，近期身处水深火热之中。诺亚财富公告显示，旗下的上海歌斐资产管理公司（下称“歌斐资产”）的信贷基金为承兴国际控股相关第三方公司提供供应链融资，总金额为34亿元人民币。而承兴国际控股的实际控制人近期因涉嫌欺诈活动被警方刑事拘留。消息传出，市场反应强烈，诺亚财富股价也随之暴跌。上述事件并非偶然。作为中国资产管理规模最大的第三方财富管理公司、三度夺得《亚洲私人银行》“最佳财富管理机构”、号称服务27万高净值人群的诺亚财富，近年来却频频“踩雷”，屡屡曝出风险事件，数次遭到监管通报。这不得不让业界质疑其对基础资产质量的筛选是否存在问题，风控能力是否有待加强，投资能力是否专业。诺亚财富在给《财经国家周刊》的采访回复中，并未正面回答后续如何加强风控管控，仅表示，针对承兴国际事件，公司已经组成特别应急和处理小组，采取所有必要措施，全力配合司法机构调查取证，尽最大努力追讨基金合同中赋予投资人的权益。又踩了雷？7月8日盘前，诺亚财富一纸公告揭示旗下歌斐资产“踩雷”承兴国际控股。当日美股开盘后，诺亚财富股价应声暴跌，跌幅逾20%，收盘价为35.6美元，市值缩水约5.5亿美元。次日，事件仍持续发酵，市场反应强烈。7月9日周二，诺亚财富股价开盘再度大跌近5%，此后更是跌跌撞撞。截至7月12日周五，收盘价仅为32.01美元。此次踩雷产品，是歌斐资产管理的创世核心企业系列私募基金。中国基金业协会官网信息显示，诺亚财富在2017年和2018年共发行了34期创世核心企业系列私募基金。诺亚财富在给媒体回复中表示，截至2019年第一季度，歌斐管理基金总额为1711亿元，承兴项目涉及34亿元，占总体存续资金比例1.98%；歌斐资产管理的产品数量共计800余只，承兴项目涉及8只产品，占总产品数量1%。公司产品整体经营现状是健康的。“对公司整体资产影响或许不大，但是对投资者而言，多年积蓄和血汗钱可能一朝化为乌有。”一位私募基金人士说。目前，随着基金信息的披露，交易各方各执一词，事件走向悬疑。前述私募基金人士表示，虽然事件涉嫌金融诈骗，责任尚不明晰，但是“踩雷”对第三方财富管理的公信力是强烈的打击。在投资过程中，是否做到勤勉尽责，对客户真正负责？这值得质疑。“前科”不少“承兴国际”事件再度指向了诺亚财富及歌斐资产的风控能力，这并非其首次“踩雷”。2014年，万家共赢资产管理公司发行、诺亚支持募集的景泰基金，产品投向为受让中行云南分行已经通过贷款审批、但尚未发放的一手个人房屋按揭贷款受益权，但资金被基金管理人景泰管理公司蓄意诈骗挪用。上海市高级人民法院做出终审判决：此案两名被告因合同诈骗罪，分别被判处无期徒刑和十年有期徒刑。2016年11月，诺亚财富承销的酒店私募股权资金悦榕基金被曝“烂尾”。有投资人称，募资宣传中诺亚承诺“3.4倍回报、4年半收回本金、6年后上市”的收益目标。6年后该项目并未上市。2017年3月，同样是歌斐资产，其销售的两只基金募集5亿元，“踩雷”辉山乳业，兑付逾期。部分投资人调查发现，诺亚财富在筛选投资标的时存在违规情形，据此进行维权。此次事件中，由于没有履行“诚实信用义务”及“审慎勤勉义务”，歌斐资产被江苏证监局出具警示函，责令整改。就在“踩雷”辉山乳业的四个月后，诺亚财富又陷入了乐视危局。有媒体估算，诺亚财富在乐视移动项目中涉及金额保守估计为23亿元，实际可能还高于30亿元。频频踩雷也引起监管的警示。除前述江苏证监局警示外，2018年11月，安徽证监局网站对芜湖歌斐资产存在信息披露不规范，防范利益冲突机制不完善的情况，决定采取监管谈话的行政监管措施。此外，2018年5月，据香港证监会披露，香港证监会对诺亚财富的子公司诺亚控股香港的业务活动进行视察，发现其存在风险评估不完善、销售及分销投资产品的内部系统和监控缺失等多个不规范行为，遭证券及期货事务监察委员会谴责并罚款500万港元。模式之殇针对此次“承兴国际”事件，诺亚财富创始人汪静波在近日发出的内部信指出：“从宏观的角度来说，经济走到了周期的尽头，当经济下行，抵押品衰竭，资本品价格不再上涨的时候，爆雷的会越来越多，系统性风险也越来越大。作为有一定规模的资管机构，确实很难百分之百规避风险。从这件事情的发生中，我们看到，管理上还有很多地方都需要提升。”但是，在本刊记者采访中，众多投资界人士并不认可上述说法，他们认为风控管理固然需要提升，但是“踩雷”的背后更多是诺亚的商业模式。“受人之托，代人理财。作为一家独立第三方理财顾问公司，诺亚财富本应该代表客户利益，根据客户的风险承受能力来匹配适合的产品。但是依赖销售佣金的业务模式，让它更像是卖方的推销员，这就很难做到独立。”前述私募基金人士评价道，在过强的业绩导向下，风控更是个难题。随着风险事件频发，投资人也不断质疑诺亚为了销售佣金，在事前尽调“走过场”、风控措施缺失、未履行谨慎勤勉义务。本刊记者在给诺亚的采访函中提问，过度地依赖销售佣金，独立的理财机构是否会变为卖方的推销员？过强的业绩导向是否也会导致踩雷隐患？诺亚并未正面回复，仍然只是强调它是“独立的第三方财富管理公司”。

（三）优化做大做强IP（知识产权）产业链的软环境发挥宣传文化引导基金、影视出版创作基金等扶持引领作用，坚持思想精深、艺术精湛、制作精良相统一，加强现实题材创作，对本市影视企业推出讴歌党、讴歌祖国、讴歌人民、讴歌英雄的精品力作，给予奖励和扶持。完善IP发展生态，推动金融机构面向中小微影视企业和IP产业链推出有针对性的金融产品，通过促进IP与影视、出版、动漫、游戏、在线教育、体育赛事等领域融合发展，深度挖掘IP价值，提高影视精品的转化率和影响力。加大线上、线下影视作品版权的保护和侵权惩戒力度。

加尔各答号是第三艘来华的所在国国产盾舰俄罗斯海军派出戈尔什科夫号护卫舰日本海上自卫队可能是凉月号加尔各答级驱逐舰是此次第三艘来华访问的盾舰，此前俄罗斯海军已经派遣最新戈尔什科夫号护卫舰来华，日本海上自卫队则派出最新秋月级护卫舰凉月号，比较有趣的是这3艘都是所在国的国产盾舰。此举一来表明所在国对于这次访问的重视，另外一方面他们也想通过此次访问检验国产盾舰远洋机动和作战能力。